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抓實黨員積分制管理
激勵黨員作表率走在前

省扶貧開發局辦公室黨支部
http://www.gstqx.icu/  (2019-04-16 14:50:21)    

省扶貧開發局辦公室黨支部現有黨員16人。按照局黨組和局機關黨委的工作部署,支部扎實開展黨員積分制管理試點工作,注重定量管理,突出定性評議,積極教育引導每名黨員自覺履行黨員義務、爭當優秀黨員,充分發揮先鋒模范作用。試點以來,支部黨員干事創業熱情不斷迸發,隊伍建設煥發全新活力。

一、強化責任意識,全力推動黨員積分制管理。支部堅持把黨員積分制管理工作作為一項重要政治任務和貫徹落實全面從嚴治黨要求的重要抓手,圍繞黨員“干什么”“干成怎樣”、支部“怎么評價”“評價結果怎么運用”,創新推動黨員日常教育、管理和監督。明確“黨支部書記是黨員積分制管理第一責任人,專職副書記具體抓,黨員齊參與”的管理工作機制。多次在支委會、全體黨員大會上傳達學習開展黨員積分制管理試點工作有關精神,研究動員推動工作落實。堅持“部署在支部、落實靠黨員”,組織全體黨員結合打贏脫貧攻堅戰實際,認真研究制定《辦公室黨支部黨員積分制管理試點工作實施細則》,多次征求各黨員的意見和建議,反復修改各項指標,把征求意見的過程變為凝心聚力、統一思想的過程,確保積分管理真正發揮規范黨員管理、科學評價黨員作用,促使廣大黨員更加自覺尊崇黨章、履行黨員義務,更加主動立足崗位作貢獻。

二、科學設置指標,精準評價黨員干部日常表現。辦公室是綜合協調服務部門,工作內容和工作重點都不盡相同,工作量不易比較和平衡,堅持量身定制指標體系,實事求是評出團結、評出和諧而不是評出怨氣、評出矛盾。著力體現辦公室支部特色,結合工作實際,“接地氣”、兼顧公平地制定了20個履職加減分項,涵蓋公文處理、機要保密、文稿服務、信息宣傳、督查督辦、檔案管理等文秘政務和會務服務、公車管理、政府采購、固定資產管理、公務接待、應急處突等后勤保障各塊工作,既把黨員領導干部擺進去、一視同仁,鼓勵大家多干事、干成事、干好事,又充分體現黨員各自崗位職責和履職實際情況,精準評價每名黨員干部日常表現。如負責起草綜合型會議講話、工作總結等文稿,獲得領導肯定時每件加3分;報送信息被中辦、國辦采用,每次加1分;駕駛員每季度安全行駛且沒有收到違章罰單、加1分;年度檔案、機要文件出現失誤扣每次分2分等。通過加減分項的崗位細化管理,激勵每位黨員干部愛崗敬業、拼搏奉獻,營造了黨員間比學趕超、創先爭優的良好氛圍。

三、創新工作機制,不斷完善積分管理運作平臺。注重發揮支部主體作用,努力搭建平臺,確保黨員積分管理用起來、抓實在。一是定期“算分”。支部為每名黨員設計一張積分表,隨時記錄“加減分”情況,每月支部活動中,由黨員個人申報,講清時間、地點、經過、成效,黨支部登記建賬;支委會每季度對積分情況進行一次審核,并根據黨員參加“三會一課”、交納黨費情況以及群眾對黨員的反映等核算“記分”。二是鼓勵“掙分”。通過QQ群、微信群發布貧困群眾幫扶需求信息、組織愛心捐贈等,為黨員搭建作用發揮平臺、創造“掙分”機會。三是減少“扣分”。積極做好思想政治工作,經常性開展談心談話,堅持每年進行一次黨員述職評議,強化黨性意識,增強黨員履行義務、擔當履職的自覺性,最大限度地減少扣分因素。

四、強化結果運用,充分發揮積分管理導向作用。注重積分結果的綜合運用,充分發揮黨員積分制管理“正向激勵、反向懲處”的導向作用,堅持把黨員積分作為年底組織生活會批評和自我批評、民主評議黨員、各類獎懲的重要依據,明確支部黨員積分靠前者,才具備公務員年度考核優秀對象的推薦資格,打通黨內評優與公務員評優通道。對低于基礎分、無貢獻加分、出現重大扣分事項的黨員,在支部大會上予以批評或報請組織處置。2018年,根據黨員積分分值高低,綜合民主評議,積極推薦3名優秀等次人員參與全局各類表彰;1名黨員因積分排名最后,在支部大會上予以批評,實現了黨員積分制管理從定性管理向量化管理的轉變,推動支部黨建工作水平不斷提升。

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